COLD IS GOLD × RR HÔTELS & FINANCE
BRIEF OPÉRATIONNEL · AOÛT 2026

Un flux prévisible
de nouveaux mandats de vente.

Ce document détaille un plan opérationnel pour alimenter votre flux de mandats de vente d'hôtels parisiens grâce à la prospection cold email, auprès des sociétés, foncières, fonds et institutionnels détenant des actifs hôteliers à Paris — lecture ~ 6 minutes.

À lire avant

Ce que vous allez découvrir est une première approche, construite en amont de notre échange pour vous donner un avant-goût concret de notre démarche.

Les prospects, signaux et projections présentés ici sont des hypothèses — nous affinerons tout cela ensemble au cours de la mission.

L'objectif de ce document est que vous puissiez vous projeter sur ce qu'une campagne pourrait produire.

Dérouler
01 / VOTRE ACTIVITÉ

On connaît votre ADN.

Fondé et dirigé par Richarde Riehm, RR Hôtels & Finance est un cabinet de conseil spécialisé dans la cession et l'acquisition d'immobilier hôtelier haut de gamme. Fort de 35 années dans l'hôtellerie, le cabinet accompagne ses clients sur les murs, le fonds de commerce, ou les murs et fonds ensemble, avec une expertise fondée sur la méthode comparative et les références de marché. Sa force : un portefeuille de plus de 2 500 acquéreurs qualifiés — groupes hôteliers, fonds et sociétés d'investissement, family offices, banques privées et assureurs — qui permet de sortir un actif vite et confidentiellement. Le cabinet intervient à Paris, dans le Grand Est, le Grand Ouest, sur la Côte d'Azur, en Belgique et au Luxembourg.

35 ans
D'expérience dans l'hôtellerie
Dont ~10 ans en immobilier hôtelier
+2 500
Acquéreurs qualifiés
Groupes, fonds, family offices, banques privées
389
Chambres cédées récemment
Strasbourg (253) et Bruxelles (136)
6
Territoires couverts
Paris, Grand Est, Grand Ouest, Côte d'Azur, Belgique, Luxembourg

Ce qui vous différencie

La confidentialité. RR Hôtels & Finance est un cabinet à taille humaine qui ne diffuse aucun bien sur internet, là où les grands réseaux comme JLL ou CBRE exposent largement les actifs. Pour un hôtelier ou un institutionnel qui veut arbitrer sans que l'information ne fuite, c'est décisif. À cela s'ajoute une expertise technique réelle : on ne vend pas seulement des murs, on valorise une activité commerciale, avec le langage et les méthodes d'un professionnel de l'hôtellerie.

Ce qu'on va pousser pour vous

Le sourcing de mandats de vente d'hôtels à Paris, là où le cabinet veut devenir l'acteur de référence. L'angle n'est pas « vendez votre hôtel », trop frontal, mais l'anticipation d'arbitrage : repérer en amont les sociétés, foncières, fonds et institutionnels qui détiennent un actif parisien et qui, le jour venu, voudront le céder vite et confidentiellement. On leur apporte un portefeuille d'acquéreurs déjà prêts et une sortie sans diffusion sur le marché.

02 / VOTRE MARCHÉ

Un marché identifié et qualifié.

La première étape consiste à identifier précisément le marché adressable. Ici, la prospection cold email s'adresse uniquement à des personnes morales : nous avons donc recensé les sociétés qui détiennent ou arbitrent de l'immobilier hôtelier à Paris — sociétés d'exploitation hôtelière parisiennes, groupes hôteliers, foncières, sociétés de gestion (SCPI/OPCI/FPCI), fonds d'investissement, banques, compagnies d'assurance et family offices structurés. Comme ce marché se compte en organisations plutôt qu'en particuliers, nous dimensionnons le potentiel sur le nombre de décideurs contactables au sein de ces structures, chacune pouvant compter plusieurs interlocuteurs (directeur des actifs, directeur des investissements, gérant de fonds).

~3 000
décideurs identifiés
au sein des sociétés et institutionnels détenant des actifs hôteliers ou immobiliers à Paris (détenteurs recensés dans toute la France)
~1 500
prospects contactables
après qualification + recherche d'emails vérifiés (ratio 50%)
~25
opportunités commerciales
décideurs qui répondent favorablement sur 12 mois (moyenne pondérée des 4 scénarios, 4 emails par prospect)
~5
mandats de vente potentiels
sur la base d'un taux de closing B2B moyen en France de 20% (ajustable dans le calculateur)

Comment on construit cette base

Nous croisons plusieurs sources de données B2B (bases LinkedIn, annuaires professionnels, données publiques) pour identifier les établissements correspondant à vos critères. Chaque contact est ensuite vérifié et enrichi par intelligence artificielle : identification du décideur, validation de l'email professionnel, contrôle que l'entreprise est bien en activité. Impossible de le faire manuellement sur des milliers de lignes — c'est ce qui rend la qualification à grande échelle possible.

Pourquoi 50% de contactables

Sur un marché donné, nous ne trouvons pas toujours un interlocuteur décisionnaire ni un email professionnel valide. Ce ratio de 50% est volontairement conservateur pour vous donner des projections réalistes, pas optimistes.

Ce marché est présenté à titre d'exemple pour vous permettre de vous projeter. Nous pouvons réaliser cette même analyse sur n'importe quel segment ou zone géographique que vous souhaitez cibler.
03 / ÉCHANTILLON DE PROSPECTS

12 établissements identifiés par notre IA.

Avant de déployer la campagne sur l'ensemble du marché, nous constituons un échantillon de prospects réels pour rendre la démarche concrète. Pour chacun, nous identifions un signal : un actif parisien précis détenu, une opération récente, une stratégie d'arbitrage annoncée ou un immeuble à transformer. Ce signal justifie de les contacter maintenant, au bon moment de leur cycle d'arbitrage. Les 12 exemples ci-dessous sont un aperçu : le même travail sera appliqué à l'intégralité de la base.

Pour chaque prospect, notre IA identifie un signal concret : une actualité récente, une expansion, un changement d'offre. Ce signal justifie pourquoi les contacter maintenant et sert de base à la personnalisation de l'email.

Cet échantillon est un avant-goût de ce à quoi ressemblera votre base complète. Vous aurez la possibilité de la valider et de nous orienter avant le lancement de la campagne.

EX
FONDS
Extendam
Bertrand Pullès · Co-fondateur & directeur associé
LinkedIn ↗
Fonds d'investissement hôtelier, plus de 400 hôtels et 5,1 Md€ d'actifs en Europe
Signal détecté

En 2025, Extendam a réalisé près de 40 acquisitions et 30 cessions d'hôtels, dont des acquisitions récentes à Paris (Hôtel Vice Versa 4 étoiles dans le 15e, Hôtel des Théâtres dans le Sentier).

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Un fonds qui fait tourner son portefeuille à ce rythme génère un flux régulier d'actifs parisiens à céder. RR peut se positionner en amont de chaque arbitrage et placer ces lignes auprès de son portefeuille d'acquéreurs, en direct.

CH
FONCIÈRE COTÉE
Covivio Hotels
Tugdual Millet · Directeur général
LinkedIn ↗
Foncière hôtelière cotée (SIIC), l'un des principaux propriétaires d'hôtels en Europe
Signal détecté

La foncière a identifié un portefeuille de 20 hôtels à fort potentiel de repositionnement (~860 M€), signé 58 M€ d'engagements de cession au S1 2026, et repositionne l'Ibis Paris Montmartre en Moxy by Marriott.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Covivio arbitre et fait évoluer activement son parc parisien. Sur les lignes qu'elle sort du portefeuille, RR apporte des acquéreurs ciblés et une cession discrète, hors diffusion large.

CT
GROUPE HÔTELIER
Centaurus (Paris Inn Group / Maison Albar)
Jean-Bernard Falco · Président fondateur
LinkedIn ↗
Groupe hôtelier propriétaire, 43 hôtels 4 et 5 étoiles (2 600 chambres), majoritairement à Paris
Signal détecté

Ses fondateurs, Jean-Bernard et Céline Falco, ont confié à Rothschild & Co un mandat de mise en vente du groupe (valorisation estimée 650 à 750 M€).

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Un propriétaire de nombreux murs parisiens engagé dans une recomposition capitalistique : autant d'arbitrages d'actifs à anticiper, où RR peut intervenir sur les lignes parisiennes.

ES
PROPRIÉTAIRE-EXPLOITANT
Essendi (ex-AccorInvest)
Gilles Clavié · Directeur général
LinkedIn ↗
Ex-AccorInvest, plus gros propriétaire-exploitant hôtelier d'Europe (~7,8 Md€ d'actifs)
Signal détecté

Accor cède ses 30,56% dans Essendi à un consortium Blackstone / Colony IM (jusqu'à 975 M€, closing prévu au T3 2026) ; Essendi poursuit sa stratégie de rotation d'actifs.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Une recomposition actionnariale de cette ampleur s'accompagne d'arbitrages de murs, y compris parisiens. RR se positionne comme relais discret pour sortir ces actifs.

AX
GESTION D'ACTIFS
AXA IM Alts
Vincent Mezard · Global Head of Living & Hospitality
LinkedIn ↗
Gestionnaire d'actifs alternatifs du groupe AXA, ~3,5 Md€ d'actifs hôteliers gérés
Signal détecté

Livraison de l'hôtel Kimpton St Honoré à Paris (149 chambres, attributs de palace) et accord avec Radisson pour le projet Triangle.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Un gros portefeuille hôtelier européen en rotation constante, avec des actifs parisiens régulièrement arbitrés. RR peut s'insérer en amont des cessions parisiennes.

VI
PROMOTEUR
Vinci Immobilier
Jean-Luc Guermonprez · DGA hôtellerie & international
Promoteur, seule équipe dédiée hôtellerie parmi les promoteurs français (~60 hôtels en 20 ans)
Signal détecté

Livraison du Kimpton St Honoré à Paris, issu de la transformation de trois immeubles en un ensemble de 12 000 m².

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Vinci transforme des immeubles parisiens en hôtels : à la fois source d'actifs à sortir une fois livrés et interlocuteur sur les immeubles à repositionner de plus de 1 000 m².

TK
PRIVATE EQUITY
Tikehau Capital
Frédéric Jariel · Co-Head Real Estate
LinkedIn ↗
Société de gestion / private equity, stratégie immobilière value-add
Signal détecté

A cédé l'Hôtel Prélude Opéra (59 chambres, Paris) au groupe Fattal, et acquis l'hôtel California (4 étoiles, 172 chambres, 8e), fermé depuis deux ans, pour le repositionner.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Le modèle est d'acheter pour repositionner puis revendre : chaque sortie est un mandat de cession parisien potentiel que RR peut prendre en charge.

BP
FAMILY OFFICE
Batipart Europe
Nicolas Ruggieri · Directeur général exécutif
LinkedIn ↗
Holding patrimoniale diversifiée, 4 Md€ d'actifs sous gestion dont hôtellerie
Signal détecté

A signé en 2025 l'une des plus grosses sorties (cessions) hôtelières de l'année en Europe.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Un détenteur qui arbitre son parc hôtelier à grande échelle. RR peut anticiper les cessions de ses lignes parisiennes et les placer auprès d'acquéreurs ciblés.

PE
SOCIÉTÉ DE GESTION
PERIAL AM
Éric Cosserat · PDG
LinkedIn ↗
Société de gestion (SCPI/OPCI/FPCI), ~5,9 Md€ sous gestion
Signal détecté

Via son fonds Next Value 1, PERIAL a acquis en juillet 2026 un actif rue des Bourdonnais (1er) pour le transformer en 11 suites hôtelières, sa 3e opération parisienne.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Un fonds dédié à la transformation d'actifs parisiens : il a besoin d'entrées (immeubles à convertir) et générera de futurs arbitrages. RR est pertinent sur les deux.

AM
SOCIÉTÉ DE GESTION
Amundi Immobilier
Antoine Aubry · Directeur général
LinkedIn ↗
Société de gestion leader (groupe Crédit Agricole), portefeuille immobilier majeur
Signal détecté

A acquis les murs de 5 hôtels en France (septembre 2025) et l'hôtel du Grand Paris à Issy (mars 2025), dans une logique de rééquilibrage de portefeuille.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Un portefeuille immobilier en rotation permanente, incluant de l'hôtellerie francilienne. RR peut se positionner sur les arbitrages de ses actifs parisiens.

CD
INSTITUTIONNEL
Caisse des Dépôts (CDC Investissement Immobilier)
Arnaud Taverne · Directeur général
LinkedIn ↗
Investisseur institutionnel, ~10,1 Md€ d'actifs immobiliers dont hôtellerie
Signal détecté

A acquis en avril 2026 le Pullman Paris Tour Eiffel (435 chambres) avec Batipart et Société Générale Assurances, en vue d'une montée en gamme 5 étoiles.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Un institutionnel qui détient et fait évoluer de grands actifs hôteliers parisiens. RR peut se positionner en amont de ses futurs arbitrages de lignes parisiennes.

SG
ASSUREUR
Société Générale Assurances
Victoria Tuckwell · Directrice immobilière
LinkedIn ↗
Compagnie d'assurance (groupe Société Générale), investisseur immobilier de long terme
Signal détecté

A pris une participation directe dans le Pullman Paris Tour Eiffel (435 chambres) en avril 2026, aux côtés de la Caisse des Dépôts et de Batipart.

Pourquoi pertinent pour RR Hôtels & Finance

Un assureur qui détient désormais un hôtel parisien en direct : exactement le type de propriétaire institutionnel que RR accompagne le jour où l'actif entre en phase d'arbitrage.

04 / PERSONNALISATION IA

Des emails qui semblent écrits à la main.

La différence entre un email ignoré et un email qui génère une réponse tient à un détail : le prospect doit sentir qu'on s'est vraiment renseigné sur lui. Un dirigeant de fonds ou un directeur des actifs reçoit chaque semaine des sollicitations génériques qu'il supprime en trois secondes. Ce qui le fait répondre, c'est une phrase qui mentionne un fait précis : un hôtel qu'il détient, une cession qu'il vient de signer, un programme d'arbitrage qu'il a annoncé. Avec les hôteliers en particulier, on avance en parcimonie : on parle projets, arbitrages ou acquisitions avant de parler vente. Tout l'enjeu de la personnalisation par IA est là : reproduire à grande échelle le travail de recherche qu'un bon négociateur ferait à la main.

Le principe : quand le prospect lit l'email, il doit se dire « cette personne s'est renseignée sur moi », pas « c'est un robot ». Chaque phrase mentionne un fait précis, vérifiable, avec le vocabulaire du prospect.

Voici les 4 types de signaux que nous exploiterions pour personnaliser chaque email envoyé en votre nom.

01

Actif hôtelier ou immeuble parisien précis détenu

Ce qu'on cherche Le nom, l'adresse ou le nombre de chambres d'un actif parisien que le prospect détient ou porte.
Où on le trouve Pages portefeuille · bases immobilières · presse (Business Immo, CFNEWS Immo)
Trouvable sur 90% des prospects
Donnée brute

Essendi porte les murs de plusieurs hôtels parisiens issus du portefeuille AccorInvest.

Personnalisation IA →

« Vous portez les murs de plusieurs hôtels parisiens issus du portefeuille AccorInvest ; sur les lignes que vous déciderez d'arbitrer, nous plaçons ce type d'actif en direct, sans diffusion large. »

02

Opération récente sur un actif

Ce qu'on cherche Une transaction datée des 12 derniers mois sur un hôtel ou un immeuble (acquisition, cession, repositionnement).
Où on le trouve Communiqués · presse immobilière et hôtelière · LinkedIn du décideur
Trouvable sur 80% des prospects
Donnée brute

Tikehau Capital a cédé l'Hôtel Prélude Opéra (59 chambres, Paris) au groupe Fattal.

Personnalisation IA →

« J'ai vu votre cession du Prélude Opéra au groupe Fattal ; sur vos prochaines rotations d'actifs parisiens, nous avons des acquéreurs qualifiés prêts, en direct et confidentiels. »

03

Stratégie d'arbitrage ou de rotation annoncée

Ce qu'on cherche Un programme de cession, un objectif de LTV, une levée ou une intention d'arbitrage rendue publique.
Où on le trouve Résultats annuels et semestriels · présentations investisseurs · interviews
Trouvable sur 60% des prospects
Donnée brute

Covivio Hotels a annoncé 58 M€ d'engagements de cession au S1 2026 et 20 hôtels à repositionner.

Personnalisation IA →

« Vous avez annoncé 58 M€ de cessions au premier semestre et 20 hôtels à repositionner ; pour les lignes parisiennes concernées, on peut vous présenter des acquéreurs ciblés en amont du marché. »

04

Immeuble entier parisien de plus de 1 000 m² à transformer

Ce qu'on cherche Un immeuble complet à Paris (bureaux obsolètes, actif commercial, résidentiel), vacant ou sous-exploité, candidat à une conversion hôtelière.
Où on le trouve Opérations de marchands de biens et promoteurs · montages SCPI/SCI (registre AMF) · presse
Trouvable sur 50% des prospects
Donnée brute

Vinci Immobilier a réuni trois immeubles parisiens en un ensemble de 12 000 m² converti en hôtel (Kimpton St Honoré).

Personnalisation IA →

« Vous avez converti les 12 000 m² du Kimpton St Honoré en hôtel ; sur ce type d'immeuble parisien à repositionner, nous avons des groupes hôteliers acquéreurs qui recherchent des surfaces de plus de 1 000 m² en centre de Paris. »

05 / EXEMPLES DE CAMPAGNES

De vraies campagnes que nous avons produites.

Ces 13 exemples sont volontairement variés — autant dans les secteurs (BTP, HoReCa, luxe, SaaS, influence, éditorial, EMS, affacturage…) que dans les résultats. Vous y trouverez des campagnes correspondant à chacun de nos 4 scénarios de projection — du minimum garanti aux cas exceptionnels. L'objectif n'est pas de vous montrer un best-of trié, mais la diversité réelle de ce que nous produisons. Les phrases personnalisées par IA sont surlignées en terracotta.

Campagne 01 / 13

Matériel EMS × coachs & studios sportifs

Prospection auprès de tous indépendants et centres de soins intéressés par l'EMS : coachs sportifs, studios, kinés, centres d'esthétique.
14 500
prospects contactés
413
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Bio Instagram du coach + persona client qu'il cible (femmes 45+, remise en forme, rééducation...) + promesse principale qu'il met en avant dans sa communication.
Campagne 02 / 13

Agence OVB × prospection Instagram automatisée

Notre propre agence. 100% de notre acquisition provient du cold email — 100 à 200 clients signés par mois. Ciblage très large : toutes entreprises avec un compte Instagram et des besoins de prospection.
800 000
prospects contactés / an
10 500+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Un post Instagram récent du prospect (thématique, création, actualité) + métier précis + localité, pour rendre la proposition immédiatement crédible.
Campagne 03 / 13 · EN

Hardware décoratif haut de gamme × architectes d'intérieur

Prospection en anglais auprès d'architectes d'intérieur UK et US.
11 500
prospects contactés
82
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du prospect (nom du projet) + détails design identifiés dans le travail du cabinet (tonalités, textures, matériaux, ambiance).
Campagne 04 / 13

Caviste × restaurants & hôtels

Prospection auprès de tous secteurs de la restauration susceptibles de vendre du vin : restaurants, bistrots, bars à vin, hôtels (hors fast-food).
20 000
prospects contactés
458
opportunités générées
12
mois de campagne
Source IA Type et style d'établissement du prospect (bistrot, restaurant gastronomique, hôtel...), cuisine ou positionnement (bistronomique, italien, traditionnel...) et localité précise.
Campagne 05 / 13

Stands éco-conçus × salons professionnels

Prospection auprès de toute entreprise ayant exposé sur un salon professionnel (tous secteurs, toutes fonctions décisionnaires).
8 030
prospects contactés
29
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un salon récent auquel le prospect a exposé (nom du salon + lieu) + les produits phares mis en avant par l'entreprise.
Campagne 06 / 13

Pizzas sous-vide × bars à vin et snacking

Prospection auprès de tous restaurants et commerces susceptibles de vendre des pizzas (hors fast-food) : bistrots, bars à vin, épiceries fines, snacks, commerces de proximité.
19 500
prospects contactés
1 308
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Type d'établissement du prospect (bar à vin, bistrot, épicerie fine...) + positionnement (produits proposés, ambiance, cible) + localité précise.
Campagne 07 / 13

Affacturage × TPE/PME du BTP

Prospection auprès de dirigeants de TPE/PME du BTP (VRD, génie civil, gros œuvre, maçonnerie, charpente).
11 500
prospects contactés
31
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un marché public ou chantier récemment remporté par le prospect (nom, localisation) + spécialité technique principale de l'entreprise (VRD, charpente, maçonnerie...).
Campagne 08 / 13

Maison d'édition × impression d'art

Prospection auprès d'architectes d'intérieur et de décorateurs.
12 500
prospects contactés
134
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un projet récent trouvé sur le portfolio du prospect + 1 à 2 détails déco concrets (matériaux, volumes, couleurs).
Campagne 09 / 13

Socratech.io × création de contenus vidéo

Notre deuxième agence. 100% de notre acquisition via cold email — +20 clients/mois, panier moyen 8 k€. Ciblage : dirigeants d'entreprises (2-3+ salariés) avec une interview ou une parution presse dans les 6 derniers mois.
100 000
prospects contactés / an
1 200+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Une intervention récente du prospect (podcast, conférence, interview) + expertise métier pointue + offre spécifique à son univers.
Campagne 10 / 13

Vidéo IA générative × marques & marketing

Prospection auprès des directions marketing et brand managers d'entreprises de plus de 10 salariés.
22 500
prospects contactés
98
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Secteur et produits phares de la marque + 2 à 3 idées créatives de vidéos impossibles à tourner en production classique, conçues spécifiquement pour leur univers.
Campagne 11 / 13

SaaS de pilotage × bureaux d'études

Prospection auprès des dirigeants de bureaux d'études, toutes disciplines confondues.
5 000
prospects contactés
32
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du bureau d'études (trouvé sur leur site ou dans la presse spécialisée) + inférence d'un point de douleur précis sur la gestion des temps et la facturation à l'avancement.
Campagne 12 / 13 · EN

Marketing d'influence × marques de spiritueux

Prospection en anglais auprès de marques alimentaires, de spiritueux et de produits B2C ayant une présence active sur les réseaux sociaux. L'IA vérifiait les collaborations influenceurs passées.
7 700
prospects contactés
48
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Catégorie produit précise (Japanese gin, single malt...), nom du produit phare, handle Instagram de la marque, persona d'audience cible (gin enthusiasts, whisky collectors...).
Campagne 13 / 13

Rédaction éditoriale × marques de vin

Prospection auprès d'entreprises ayant une présence éditoriale (magazine, newsletter, blog, prises de parole publiques).
6 500
prospects contactés
68
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Analyse des contenus publiés par le prospect (LinkedIn, site, articles, interviews) pour identifier ses thèmes récurrents, ses engagements et son angle éditorial distinctif.
06 / ÉTUDES DE CAS

Ce qu'on a déjà fait.

Distributeur cosmétique
Produits salon premium · 12 salariés · Campagne 3 mois
32 opportunités en 10 jours
7 nouveaux revendeurs signés sur les 3 mois de campagne · ROI annoncé x6
Voir l'étude complète →
Agence OVB
Services B2B · 8 salariés · Accompagnement 12 mois
De 500K€ à 2M€ de CA
Quadruplement du chiffre d'affaires en 12 mois grâce à la prospection cold email
Voir l'étude complète →
Thomas Bennett Group
E-commerce · 15+ salariés · Campagne 1 mois
33 opportunités en 20 jours
Prospection ciblée sur un panel de 3 000 décideurs e-commerce
Voir l'étude complète →
07 / RÉTROPLANNING

Comment se déroule la mission.

Voici les 6 phases de notre accompagnement. Les premières se déroulent en parallèle pour que vos campagnes démarrent le plus rapidement possible.

Phase 1
Setup technique
Semaines 1-4
Phase 2
Workshop (1h)
Semaine 2
Phase 3
Rédaction séquence
Semaines 2-3
Phase 4
Conception BDD
Semaines 3-4
Phase 5
Lancement
Semaine 5
Phase 6
Reporting
Continu
Bon à savoir : les phases 2, 3 et 4 se déroulent en parallèle du setup technique (phase 1). Concrètement, pendant le warm-up technique d'1 mois, nous construisons votre base et rédigeons votre séquence — de sorte que les premiers emails partent dès la semaine 5.

Phase 1 — Setup technique

Création des noms de domaine dédiés, configuration SPF/DKIM/DMARC, ouverture et paramétrage des adresses email, lancement du warm-up (1 mois). Aucune action requise de votre côté.

Phase 2 — Workshop (1h)

Un échange structuré pour définir ensemble la structure de la base de données, le ton des emails, et recueillir vos études de cas et éléments différenciants. Cette phase se déroule en parallèle de la phase 1 (Setup technique).

Phase 3 — Rédaction de la séquence

Rédaction d'une première version, feedbacks et optimisations avec vous, puis ajout des personnalisations IA (les signaux présentés plus haut). On valide le contenu global des emails avant de passer à la base.

Phase 4 — Conception de la base de données

Constitution d'un échantillon de prospects (comme les 10 ci-dessus) soumis à votre validation. Une fois validé, nous construisons la base complète avec contrôle qualité : vérification des champs, qualification des contacts.

Phase 5 — Lancement de la campagne

Démarrage des envois dès que le warm-up est terminé. Premiers résultats dès la première semaine. Suivi des indicateurs en temps réel : taux d'ouverture, taux de réponse, opportunités générées.

Phase 6 — Reporting & optimisation

Reporting en temps réel via notre plateforme. Ajustements continus et A/B testing sur les objets, les phrases d'accroche et les séquences. Points réguliers mensuels ou trimestriels selon les résultats.

08 / PROJECTIONS, TARIFS & GARANTIE

Projections, tarifs et garantie de résultat.

Simulez votre retour sur investissement
Trois paramètres à ajuster pour estimer vos résultats. Projections basées sur les taux de conversion réels obtenus pour nos clients existants.
AVos paramètres
Durée de la campagne
Sur 12 mois, nous relançons vos prospects 4 fois avec des angles différents (espacés de 3 mois) — ce qui multiplie vos résultats par 4 par rapport à une campagne courte.
%
Moyenne française B2B. À ajuster selon votre propre taux.
BVos résultats projectés
VOTRE PROJECTION
↑ Renseignez votre marge par client dans le bloc ci-dessus pour voir votre projection.
Projections par scénario Les 2 scénarios centraux = 80% des cas réels
10% des campagnes de nos clients
Minimum garanti
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées
Nouveaux clients
Marge brute générée
40% des campagnes de nos clients
Cas courant
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 38
Nouveaux clients
Marge brute générée
40% des campagnes de nos clients
Cas favorable
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 75
Nouveaux clients
Marge brute générée
10% des campagnes de nos clients
Cas exceptionnel
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 150
Nouveaux clients
Marge brute générée
VOS DEUX OPTIONS TARIFAIRES

Nous ne vendons pas des emails envoyés. Nous vendons des opportunités commerciales.

Deux options s'offrent à vous, selon le niveau d'engagement que vous souhaitez. Les deux sont calculées sur vos paramètres ci-dessus. Tarification finale.

Durée
Cliquez pour changer la durée d'engagement sans remonter à votre simulation.
SANS GARANTIE DE RÉSULTAT
€ / mois HT
Soit 18 000 € HT sur 12 mois
Votre marge nette estimée
Moyenne de nos clients · après déduction
Notre engagement
Aucun engagement contractuel sur le nombre d'opportunités.

Le fonctionnement de la garantie en 3 clauses.

J0 · Lancement
CLAUSE.01
Notre engagement

Nous nous engageons à générer au minimum opportunités par mois, soit opportunités sur mois. Cet objectif correspond au scénario bas de nos projections (10% des campagnes de nos clients).

M+1 · Contrôle
CLAUSE.02
Si retard sur l'objectif

Dès qu'un mois se clôture en-dessous de opportunités, votre facturation est immédiatement gelée. Concrètement : vous ne payez plus rien à partir de ce mois-là, jusqu'à ce que nous rattrapions intégralement le retard cumulé. Vous ne payez donc jamais pour un mois où nous ne tenons pas notre engagement.

M+3 · Limite
CLAUSE.03
Si retard persistant sur 3 mois consécutifs

Résiliation possible sans frais. Nous continuons les efforts gratuitement pendant ces 3 mois de retard ; au-delà, nous admettons l'échec et vous n'êtes plus facturable pour la suite.

Valeurs dynamiques

Les chiffres indiqués dans ces clauses ne sont pas fixes : ils sont recalculés automatiquement selon les paramètres définis dans votre simulation ci-dessus. L'engagement contractuel final dépendra des paramètres validés ensemble en début de mission.

Définition contractuelle d'une opportunité : prospect répondant favorablement à l'un de nos emails de prospection — demande d'informations ou demande de rendez-vous.

En plus des honoraires, 3 frais techniques à prévoir.

Le premier est un investissement unique qui vous appartient à vie — vos prospects restent à vous, même si vous ne travaillez plus avec nous. Les deux autres sont des abonnements mensuels techniques indispensables à tout envoi de cold email.

ONE-SHOT · AU LANCEMENT
Base de données
vous appartient à vie
Renseignez la taille du marché ci-dessus
Prospects 100% qualifiés · email validé par IA · enrichissement complet · 0,09 € par lead
ABONNEMENT MENSUEL
Instantly
sans engagement
97 $ / mois
Plateforme d'envoi + CRM
Résiliable à tout moment · indispensable pour l'envoi automatisé
ABONNEMENT MENSUEL
Adresses d'envoi
5 $ par adresse
Renseignez la taille du marché ci-dessus
30 envois/jour ouvré par adresse · ~21 jours ouvrés / mois
UN MOT POUR FINIR

Ce document n'est pas un argumentaire commercial. C'est une projection construite sur les chiffres réels de nos campagnes — les scénarios présentés ne sont pas des promesses, ce sont des moyennes constatées chez nos clients.

Notre méthode est opérationnelle depuis plusieurs années. Elle fonctionne dès que les fondamentaux sont réunis : un marché clairement identifié, un positionnement différenciant, un taux de closing mesuré. RR Hôtels & Finance a les trois.

Notre conviction, c'est qu'on peut installer pour vous un flux régulier de mandats de vente d'hôtels parisiens sur les 12 prochains mois — avec des indicateurs qu'on pilote ensemble, mois après mois.

Quand vous voulez qu'on en parle concrètement, nous sommes là.

Cold is Gold · Lyon
Analyse
Votre Activité Votre Marché Prospects Personnalisation
Preuves
Exemples de campagnes Études de cas
Accompagnement
Rétroplanning Projections & Tarifs